18 сентября 2025, четверг
Как мы уже много раз писали — мы учились, учимся и будем учиться… Правда, к этому добавилось — учили, учим и будем учить 
Почему? Нам это нравится и у нас это получается. Ну, и бонусом, как Наташа говорит: «Альтсгеймер нам не светит».
Ах, ну и, естественно, это позволяет нам сохранять и преумножать капитал. Чем больше учишься, развиваешься, читаешь, тем лучше понимаешь мир, процессы, историю, и легче получается адаптироваться к изменяющимся условиям, принимать решения и ориентироваться в «темноте и тумане».
Вот сегодня об этом и пойдет речь в этой заметке.
В Саудовскую Аравию строить с нуля автопром меня позвал Джейсон (CIO), с кем мы прошли все круги ада во Вьетнаме.
Позицию мне придумывали сообща, исходя из приоритетов и срочности задач, которыми являлись дизайн и разработка автомобилей. Получилось «Director, IT Product Development» — то же самое что и во Вьетнаме.
И первые три года я верой и правдой (а иногда и без того и без другого) на зубах вытаскивал проекты по внедрению и интеграции всех инженерных систем разработки автомобилей, решений по планированию и координации работы с подрядчиками, разбросанными по всему миру.
Команду я собрал, настроил и отполировал просто шик! Ребята прям один к одному и все «один за всех и все за одного». Так получается далеко не всегда. Хотя во Вьетнаме тоже получилось.
Мои Тимлиды в Винфасте — Малар и Сайед. Теперь трудят со мной и в Саудии.
В общем, к излету третьего года Джейсон, глядя на отлаженную работу моего отдела, «попросил» меня помочь ему с другим. По итогу, я передал команду моему самому опытному подчиненному, а сам возглавил отдел стратегического планирования и управления (strategic planning and governance).
Тут надо признаться, что моя стихия — это решать задачи с проблемами, создавать команды, координировать их работу, находить, выбивать и управлять бюджетом, выполнять проекты. Помимо исполнительных работ неплохо получается планировать, но вот с чем у меня всегда сложности так это разработка стратегий. Все так. «Дай мне точку опоры стратегию и я сверну мир» А вот придумай сам стратегию — это моя ахиллесова пята.
Хоть ребята из консалтинговой компании BCG и сделали львиную долю работы по разработке IT Strategy, когда мы только начали проект. К моменту начала моей работы в новой должности накопилось огромное колчество изменений, которые требовали пересмотра, доработки, а в некоторых случаях и разработки новых элементов стратегии. Например, AI и Data Analytics были лишь упомянуты, а сейчас — что не бизнес процесс — то подавай ЭйАй.
В общем, буквально через пару месяцев работы я начал чувствовать сильный дискомфорт и нехватку знаний. Т.е. как управлять «кораблем» я знал, но судно шло по картам на китайском, с глючным компасом и сонной командой. Первым делом я разбудил команду, перетащил к себе опытного старпома и решил пойти на учебу китайскому, чтобы карты понимать и исправлять.
Куда идти учиться, долго не пришлось придумывать.
Уже давно в альма-матер был запримечен шестимесячный курс CIDO (Chief Information and Digital Officer) Executive Program.
На видео меня можете заметить в нескольких местах снимали во время наших сессий в Питтсбурге.
Там что не модуль — так прям то что мне надо. Вот список:
- Developing an IT/Digital Transformation Strategy
- Enterprise Architecture and IT Modernization
- Cloud Computing and Infrastructure Strategy
- Cybersecurity, Risk Management, and Compliance
- Data and AI Engineering: Systems and Deployment
- Digital Ecosystems: Platforms and Products
- Data Analytics, Business Intelligence, and Decision Science
- Human Centered Design and the Customer Journey
- Leadership, Business Strategy, and Communications for Technology Executives
- CIDO Organization Structure and Operations
- Financial Acumen for Tech Leaders: Budgeting, ROI, and Investment Strategies
- Portfolio and Vendor Management – Driving Execution
- Agile, DevOps, and Innovation Management
- Business Process Transformation and Automation
- The Future of Work: Managing Transformation (Change) and Workforce Development
Стоимость курса $18,750 USD, но для выпускников Carnegie Mellon University скидка, и мне он обошелся в $15,000 USD.
2016.05.15 — Личное: Master of Science in IT — done! Про то, как это было — Часть 2
Это очень выгодно, т.к. я смотрел множество других курсов и в штатах, и в Европе — этот вне конкуренции. И забегая вперед — ожидания оправдались.
Еще один важный критерий выбора курса — это преподаватели.
12 из 15 модулей преподают действующие Chiefs либо VPs of IT/Data/Security различных компаний. Только представьте себе: Top Executives делятся опытом и практиками и дают свои контактные данные участникам курса с комментарием: «обращайтесь — не стесняйтесь». И ведь компании то не абы какие:
- Honorable Dana Deasy (читал два модуля IT Strategy Development и IT Organization Structure and Operations) год назад стал CIO, Boeing и помогает компании восстать из пепла, до этого был CIO, U.S. Department of Defense (в подчинении 100,000 человек, бюджет $47 миллиардов долларов), до этого CIO, J.P. Morgan Chase; CIO, BP; CIO, GM North America…
- Rashid Desai — CIO Data & Analytics, National Australia Bank читал Cloud Computing and Infrastructure Strategy.
- Полный лист преподавателей можно найти в брошюре курса (см. 2я страница)
Впечатляет? Меня очень. После окончания курса выпускников добавляют в группу alumni, где можно обсуждать любые рабочие вопросы с преподавателями и другими выпускниками. Представляете уровень нетворкинга?! Одно это стоило того, чтобы пройти обучение.
Ну да, продолжим.
Формат смешанный. Вернее, по большей части все онлайн, но два раза за курс — все собираются в Питтсбурге на кампусе и неделю учатся как в обычном университете — лекции, презентации, задания, групповые работы.
Курс идет два раза в год с октября по март и с апреля по сентябрь. Так в начале 2025го я зарегистрировался, оплатил и с апреля начал в очередной раз грызть гранит науки.
В группе 24 человека. Примерно половина руководители ИТ, другая половина ИТ директора различных компаний. 20 человек из США и Канады и 4 из других стран.
Нас сразу разделили на команды по 4 человека. Я попал в интернационал — Рэймонд (Нигерия), Турал (Азейбарджан), Тарик (ОАЭ) и я (Саудия). Скорее всего нас так поставили, т.к. мы более или менее в одной временной зоне.
Каждая команда за время курса должна сделать проект. По сути этот проект и есть основное обучение, т.е. все знания, что приобретаются во время лекций и чтении материалов курса, необходимо применить в проекте.
Суть следующая: выбираем реальную компанию с капитализацией от одного до десяти миллиардов долларов, у которой дела идут не лучшим образом. Изучаем ее вдоль и поперек, вырабатываем ИТ стратегию и план реализации, которые должны позволить компании получить второе дыхание.
Процесс разбивается на пять этапов. Каждый этап возглавляет один из участников команды. После первых двух этапов и в конце — командные презентации на кампусе в Питтсбурге.
Мы выбрали Gamestop — компания, продающая игры, приставки и всяко разное из игровой сферы. Мысль выбрать эту компанию пришла у меня, т.к. буквально за несколько недель до начала учебы мы смотрели фильм «Дурные деньги» про то, как частные инвесторы схлестнулись с венчурными фондами, торгуя акциями Gamestop, чуть не потопив гигантов wall street. Довольно забавный фильм, кстати.
В общем, дела у Геймстоп так себе, и было интересно представить себя новоприбывшим CIO, полным амбиций, энергии и мотивации и посмотреть, что можно сделать.
Нашей группе назначили куратора — Крис Ковальски (опытный СиАйО в отставке, преподающий сейчас в универе), как оказалось, самый жесткий дядька (будет ниже на фотографиях). Мне такие нравятся. Они не пускают дела на самотек и хочешь не хочешь, но с ними будешь работать на полную катушку.
Первый этап — это анализ-аудит компании по различным методалогиям.
Мы разбирали ее историю, финансовые отчеты и показатели, стратегию, структуру, персонал, культуру и т.п.
На втором этапе — анализ-аудит ИТ.
Так же SWOT и куча других анализов зрелости, структуры, стратегии и т.п.
Отпуск на Фарерах в июне 2025. Учеба по расписанию.
2025.06.12 — Дания — Фарерские острова — Итоги поездки
Использовать мы могли только публично доступную информацию, которой, на удивление, оказалось не так много. Поэтому пришлось много додумывать и выдумывать (это разрешалось).
Апрель, май, июнь — 8 модулей, включащие 5 часовые лекции, методические материалы, митинги с куратором и разборы в команде.
Лекции во время всего курса шли с 11 часов вечера до 4х утра по саудовскому времени в ночь со среды на четверг. Т.ч. раз в две недели я по четвергам в офисе был вареной рыбой.
В конце июня надо было ехать в Питтсбург.
Билеты были куплены заранее Риад — Вашингтон ДС. Напишу отдельно про поездку 🤞.
Два дня я побыл в столице штатов, обошел все достопримечательности и на машине за 4 часа домчал до Питтсбурга.
В Питтсбург из нашей команды прилетели только я и Тарик.
У Реймонда произошла накладка с получением визы, а у Турала были какие-то семейные обстоятельства. Администрация разрешила им участие онлайн.
А мы Тариком отлично провели время, назнакомились с кучей интереснейших людей, посетили классные рестораны (ужины входили в стоимость курса).
После этого работа пошла в цейтноте.
Между коммандировкой в Индию (где я словил какой-то ротовирус и неделю приходил в себя) и трехнедельным отпуском в России — успели закрыть третий этап — sales strategy, inernal and external persona analysis.
По возвращении оставалось 6 недель до окончания курса. Зкатав рукава, закрыли массивный четвертый этап — strategy and key initiatives.
И уже на силе воли вытянули пятый этап — разработка плана внедрения новой стратегии.
Так на последнем издыхании мы вышли на финишную прямую. Впереди оставалась еще поездка в Питтсбург на финальную презентацию и выпускной.
Во второй раз я летел через Нью-Йорк.
Здесь я тоже раньше не бывал и было интересно походить по улицам города, который неплохо знал по многочисленным голливудским фильмам. Провел там три дня. Тоже напишу про поездку 🤞.
И потом так же на машине, но уже за 8 часов, доехал до Питтсбурга.
По пути заехал глянуть в магазин Gamestop, которым жил и дышал предыдущие полгода. Видно, что у компании дела идут не гладко. Им бы внедрить разработанную нами стратегию
На финальную презентацию опять прилетели только я и Тарик. У Рэймонда с Туралом были весомые непреодалимые обстоятельства.
Несколько дней репетиций и в день Х мы с Тариком при полном параде и Реймонд с Туралом онлайн презентовали план внедрения новой ИТ стратегии Executive Committee компании Gamestop, состоящему из преподавателей университета.
На фото ниже презентация другой команды.
Презентация шла час. Мы были четвертыми и после нас было еще две команды.
Закончили в районе 4х вечера, после чего поехали на праздничный ужин и церемонию вручения дипломов о прохождении курса.
Я, Коуч-Крис и Тарик после окончания презентаций
Было очень весело и душевно. Чувствовалось, что у всех горы с плеч свалились.
Месяцы стресса и напряжения позади. Эйфория накрывала волнами и еще долго было ее послевкусие.
За столом мы сидели с Крисом и еще несколькими интересными преподавателями.
Время пролетело очень быстро. На следующий день нужно было ехать в Нью-Йорк, откуда у меня был вылет в Риад в 10 вечера.
Вот так закончился еще один эпический курс «повышения квалификации».
Спасибо Наташе, любимой супруге, за ее стальное плечо, которое она десятилетями подставляет и является моей главной поддержкой, движущей силой и мотиватором!
Знали бы вы, сколько она учится и сколько учит нас с Никитой! Спасибо, Родная! Люблю тебя!
Всем Успехов! Учитесь и да пребудет с вами Сила!
Ваши вечно неугомонные Тёма, Наташа и Никита
ВСЕ наши ПУТЕШЕСТВИЯ по АМЕРИКЕ — КАРТА И АРХИВ всех заметок
ВСЕ наши ПУТЕШЕСТВИЯ по СТРАНАМ МИРА — КАРТА и АРХИВ заметок